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皖投置业公司召开2023年三季度经营分析会议

发布日期:2023-10-27 浏览次数:3444

        10月24日上午,皖投置业公司召开2023年三季度经营分析会议。集团公司党委委员、副总经理胡敬源出席会议并讲话。皖投置业公司党委书记、董事长钱章主持会议。

       会上,运营、投资、财务、营销、品控和皖投服务公司等单位分别进行了专题汇报,云锦台、云启华章、滁州新悦城和蚌埠新悦城项目总经理在会上作了表态发言。公司领导班子成员依次发言,集团公司及公司领导对下一步工作提出了要求。


       会议传达了集团公司2023年三季度经营工作会议精神,要求各单位要认真贯彻落实集团公司会议精神,牢牢把握高质量发展这个首要任务,围绕集团公司关于推动资产、收入、利润、现金流“四个轮子”相互匹配、协调运转的工作要求,提升公司业务的“一利六率”,牢固树立“以客户为中心、以产品为根本、以服务赢市场、以品牌谋发展”的核心发展理念,坚定发展信心,抢抓发展机遇,跨越行业寒冬、穿越市场周期。


       会议指出,今年以来,皖投置业公司上下扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,深入学习贯彻党的二十大精神,认真贯彻落实集团公司“拼发展、争效益、防风险、做贡献”工作部署,主要经营指标超过序时进度,交付项目提前竣工备案,深化整改及盘存扩投工作扎实推进,内部管理提质增效,取得了较好的经营成效,安全稳定的大局持续巩固。在肯定成绩的同时,也要保持清醒的头脑,充分认识当前工作中存在的问题和不足。面对内外部叠加的严峻形势,公司上下要把思想统一到行动上来,做好过“紧日子、苦日子”的心理准备,做好“打硬仗”和“打经营主动战”的行动自觉。


       会议要求,要认真抓好经营目标达成、项目销售及建设、投资拓展、各类问题整改等重点工作,补短板、拉长板,坚持稳中求进工作总基调,坚持问题导向和结果导向,坚持“有保有压”,统筹安全和发展,千方百计完成全年经营目标任务。要进一步强化绩效考核,逐级压实责任、层层传导压力,发挥考核“指挥棒”作用。要深化人才建设,坚持以实绩论英雄,凭实绩用干部,坚持正确选人用人导向,统筹推进人才梯队建设。


       胡敬源在总结讲话中要求,皖投置业公司要围绕全年工作任务和目标,全面冲刺、全力攻坚,确保打赢年度生产经营工作决胜收官的攻坚战。要把牢正确的政治方向,推动党建与业务深度融合,以高质量党建引领保障高质量发展。公司领导班子要充分发挥“头雁”作用,带领全体员工增强责任感、使命感和危机感,持续提升企业核心竞争力、增强核心功能,进一步规范现代企业治理,做到党委会、董事会、经理层权责边界明确、无缝衔接,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体制。要坚持强基固本,持续抓好党风廉政建设工作,深入开展警示教育,强化思想理论武装,坚定理想信念,不断完善制度体系建设。要强化交卷意识、强化结果导向,加强专业能力建设,团结奋斗、相互支持,增强团队凝聚力。要强化务实的工作作风建设,保持信心和决心,深入一线,敢于直面困难、敢于承担责任,以发展为己任,带领公司扎实完成各项任务。


       皖投置业公司领导班子成员、总部各中心和各区域公司负责人、重点项目总经理、皖投服务公司主要负责人参加会议。

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